机 械 工 程 学 院 党 委

        院 党 字〔2022〕第1号

bat365中文官方网站人才工作小组工作制度（试行）

为推进人才强院战略，做好人才工作顶层设计，打造一流师资队伍，为实现学院“十四五”时期各项发展目标提供强力人才保障，同时根据《中共bat365中文官方网站委员会关于进一步加强党管人才工作的实施意见》的通知要求，经学院党委研究决定，成立bat365中文官方网站人才工作领导小组。

一、组织构成

学院人才工作小组组长由学院党、政主要负责同志担任，有关院领导、系（部）主任、副主任为小组成员。具体名单如下：

组   长：党委书记、院长

副组长：党委副书记、副院长

成  员：系（部）主任（副主任）  、学科带头人

学院人才工作小组办公室设在学院综合科，相关事宜由综合科科长负责。

二、主要职责

1.人才引进工作

根据专业和学科发展需要，制订人才引进计划；广开渠道，收集相关学科人才的供求信息，建立学科人才数据库，筛选优秀人才，确定引进对象；根据教学、科研团队和学科平台建设需要，考察拟引进人才教学能力和科研水平，落实人才引进计划；加强科研平台和人才团队建设，增强吸引人才工作影响力；建立引进人才的相关服务机制，帮助人才快速适应环境，顺利融入学院教学科研工作。

2.人才培养工作

根据学院人才工作总体规划，有计划、分层次地通过培训、青年人才培育计划、出国进修等形式不断提高人才业务素质；按照学校培养、培训管理规定，根据管理权限，负责培养人、进修人选的选拔和推荐；及时了解培养、培训人员的进修学习情况，加强院、系（部）沟通，解决工作、学习中的相关问题，保证培养培训质量；根据管理权限予以奖惩，落实相关待遇。

3.人才评价和激励保障工作

落实学院岗位管理和聘任的有关规定，结合单位实际，根据专业和学科建设需要，科学配置人才资源，提高人才使用效益；落实学院绩效分配方案，实现收入分配的导向和激励作用；按照管理权限，具体负责年度考核、聘期考核、评优评先、职称评审等工作的实施，实现人才评价制度和激励保障机制的具体运行，调动人才工作积极性；根据学科和学院特点，制订符合本单位实际情况的考核和激励保障的具体规定和办法，发挥院、系（部）联动的激励导向作用；根据学院实际情况，积极构建有利于人才工作的事业环境及和谐的生活环境。

bat365中文官方网站党委

2022年3月